领导者权力的来源-社会与管理学研究

发表于 2020-12-19 更新于 2021-01-03 分类于管理学

领导和权力是密不可分的两个部分，那为什么领导者会有很高的权力呢？持有消极观念的人认为领导决定着他们的工资和奖金，能解雇他们或者给他们分配一些不喜欢的工作，因此领导具有了权力；这种权力来自于领导对大家的控制力。持积极观点的人认为领导是某领域的专家，小组成员非常佩服他并自愿跟随他；这种权力来自于领导的个人技能和个人素质，具有这种能力的人会优先从普通员工步入领导行列。早在一九五九年，社会心理学家约翰•弗伦奇和伯特伦•雷文就权力的来源和类型做过深入的研究。
权力类别模型可以帮助我们认清不同权力的真正来源，以便于你评估周边的资源，找到提高自身领导力的途径。在这五种权力类型中，最有效的权力是具有参照性权力或专家权力，小组成员自愿跟随拥有这种权力的领导；最常见的却是法定权力，具有职位就会有这种权力。发展自己的领能力，就是学习如何建立参照性权力或专家权力的过程。

为何普通民众需要懂得权力

太多太多的美国人对权力一无所知——权力是什么，权力如何运作，为何有些人拥有权力。结果就是，那些极少数的懂得权力的人不平衡地影响着其他所有人。“我们要让公民学再度焕发生机”，公民学家刘柏川说，“正如美国革命或民权运动时期那样。”

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刘柏川: As CEO of Citizen University, Eric Liu is working to spark a civic revival in the US and beyond.

演讲文稿参见：TED为何普通民众需要懂得权力

权力,人权与社会秩序

托马斯·霍布斯（1588–1679）是一位伟大的资本主义哲学家。霍布斯与他之前的许多政治思想家不同——他思考的问题，大抵是“什么是公正？”，或“谁应该统治？”——霍布斯将个体置于政治理论的中心。霍布斯用权利这个概念来考察人与人的互动：人们可以有许多原因使用权利，从保存自己的生命或帮助他人，到恶意胁迫他人。他对个人权利的理解，就是人们用现有手段去获取未来好处的能力。

视频备用地址：权力,人权与社会秩序 https://v.youku.com/v_show/id_XMzc5MzY5OTUy.html

Iván Szelényi 匈牙利科学院博士纽约大学阿布扎比分校社会学系主任

这门课概述近代开始直到20世纪20年代社会思想史的发展及重要著作，讲授社会和思想环境、概念框架和方法论以及对当代社会分析的贡献。谈到的作者包括霍布斯、洛克、卢梭、孟德斯鸠、亚当·斯密、马克思、韦伯和迪尔凯姆。

耶鲁大学公开课：近代社会理论的基础
http://open.163.com/newview/movie/courseintro?newurl=%2Fspecial%2Fopencourse%2Fmodernsocial.html

视频备用地址：https://list.youku.com/show/id_z8b89a740197f11e1a046.html

马克思•韦伯组织理论中对权力分类
他将权威归纳为三种类型，即传统型权威、超凡魅力型权威和理性型权威(法理型权威)。实际上，他并没有特别赞成哪一种，而是说明应该根据具体情况来具体分析。

1、所谓传统型权威，是指建立在古老传统和惯例的神圣性之上的权威，比如通过王位继承获得的权威和服从等等按照韦伯的观点中国古代的帝权和宗族长老的权威都是传统型权威的不同形式。

2、所谓超凡魅力型权威，是指某个个人凭借超人的才能、杰出的品格、英雄主义及其创立的典范、信仰而拥有的权威。革命年代产生的领袖、伟人获得的追随和服从是超凡魅力型权威的典型表现。

3、所谓理性型权威(法理型权威)，是指建立在对理性、法律及官僚体制和法定授权的信任、服从之上的权威。这种权威的产生不是基于对个人的忠诚，而是依赖非人格的组织机构和制度规范。

领导者权力的来源
领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。所谓领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。
弗伦奇和雷文在他们研究的过程中共确定了五种基本权力，他们提出了典型的权力类别模型，这个模型恰恰折射出权力的真正来源。

权力的分类权力的基本定义

法定性权力指在群体与组织中，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力

奖赏性权力指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力

强制性权力指领导者对其下属具有的强制其服从的力量

专长性权力指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力

参照性权力源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点

1，法定性权力
法定权力是指一个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力，这是群体或组织中最明显也是最重要的一种权力。法定性的权力比奖赏权力和惩罚权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可，如果没有法定作为基础，惩罚性权力和奖赏性权力往往都不能够证实。例如在没有任命的情况下，让你负责某个部门，你所拥有的奖赏权力和惩罚权力就会大打折扣。

特别值得一提的是，这种权力包括组织成员对职位权威的接受和认可。如果组织不去维护这种权威，组织的法定权力将失去作用。

2，奖赏性权力
人们之所以服从一个人的愿望或指示，是因为这种服从能给他们带来益处。因此，那些能给人们带来他们所期望的报酬的人，就拥有了权力。这些报酬可以是人们认为有价值的任何东西，在组织背景中，考虑的是金钱、良好的绩效评估、晋升、有趣的工作任务、友好的同事、重要的信息（这是一种特别值得注意的奖赏，组织不必付出更多的资源就可以获得成员的认可）、有利的工作调动等等。

奖赏性权力有个有趣的特征：不一定要成为领导者才具有这种权力，有时作为一个普通的员工，也可以通过表扬另外一个员工，在会上强调别人所做出的贡献等方法获得这种权力和影响力。所以权力并不一定在领导和下属之间才会出现，有时候平级之间，甚至下属对于上司都可能存在。

3，强制性权力
惩罚权力又被称为强制性权力，它是建立在畏惧之上的。如果一个人不服从的话，就可能产生消极的后果，出于对这种后果的畏惧，这个人就对强制性权力做出了反应，这种权力取决于使用或威胁使用处罚的能力。

惩罚权力是一种最显而易见但又最没有效果的权力形式，因为它会在惩罚对象中建立起愤恨和抵抗。

4，专长性权力
专长性权力来自于个人的某些技能或专长，并且这些技能或专长正是组织所需要的。成为某个领域的专家并没有想象的那么困难，我们可以从就一个很小的领域点开始入手，积极表现自己在这个领域的专业知识，帮助和影响别人的成长，在成功的获取这一领域的领导地位之后再逐步向更大的领域发展。

专长性权力中有一种特殊权力称为信息权力，信息权力源自对信息的优先访问能力与控制能力。组织中那些掌管其他人所需要的数据或知识的人往往具有影响他人的能力，这些人往往消息灵通，时刻具有最新资讯。

5，参照性权力
参照性权力是指个人具有的吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。这种权力依赖于个人魅力和人际关系技能，追随者认同的是领导者的个人品质，甚至以自己是公认的追随者而感到骄傲。民族主义或爱国主义通常也被认为是一种无形的参照性权力。例如战士为了保卫国家的荣誉而奋战。

参照性权力是仅次于法定权力的第二明显权力，也是最有效的权力之一。在培养领导力的过程中，经常强调是以身作则，以身作则就是培养参照性权力的基本的手段之一。

权力的分类	权力的基本定义
法定性权力	指在群体与组织中，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力
奖赏性权力	指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力
强制性权力	指领导者对其下属具有的强制其服从的力量
专长性权力	指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力
参照性权力	源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点